2017年以來(lái)，全球輪胎及非輪胎行業(yè)逐漸走出下降通道，對(duì)橡膠機(jī)械需求增加，這使我國(guó)橡膠機(jī)械行業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)，我國(guó)橡膠機(jī)械行業(yè)若要持續(xù)向好，則必須要轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決自身質(zhì)量和品牌方面不平衡、不充分發(fā)展問(wèn)題。

中國(guó)化工裝備協(xié)會(huì)橡膠機(jī)械專業(yè)委員會(huì)主任張洪波表示，近3年來(lái)，隨著我國(guó)輪胎等橡膠制品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，對(duì)橡膠機(jī)械提出了更高要求，突出表現(xiàn)在三方面：一是質(zhì)量要求高，二是智能化程度要求高，三是節(jié)能環(huán)保要求高。同時(shí)，下游行業(yè)的需求特點(diǎn)也有所變化，體現(xiàn)在國(guó)外項(xiàng)目多、非輪胎橡膠制品項(xiàng)目多、需求批量小。張洪波認(rèn)為這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我國(guó)橡膠機(jī)械行業(yè)已經(jīng)走出了社會(huì)生產(chǎn)不能滿足下游需求的階段，面對(duì)機(jī)遇，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、叫響產(chǎn)品品牌，才能在國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)際知名橡機(jī)企業(yè)“爭(zhēng)金奪銀”。

近年來(lái)，我國(guó)橡膠機(jī)械進(jìn)口出現(xiàn)大幅反彈，同時(shí)國(guó)外品牌橡機(jī)企業(yè)在我國(guó)也得到較快發(fā)展，如日本三菱重工常州工廠硫化機(jī)產(chǎn)能超過(guò)300臺(tái)，日本神戶制鋼在我國(guó)每年銷售幾十臺(tái)密煉機(jī)，荷蘭VMI在我國(guó)每年銷售50～60臺(tái)成型機(jī)。

“為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)青睞外資品牌，國(guó)內(nèi)橡機(jī)企業(yè)怎么了?”張洪波認(rèn)為，我國(guó)輪胎行業(yè)的整體實(shí)力和水平已經(jīng)全面提高，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)橡機(jī)的要求更高，選用進(jìn)口設(shè)備理所應(yīng)當(dāng)。雖然國(guó)外的設(shè)備比較貴，但穩(wěn)定性高，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量更好。雖然表面上看近年來(lái)國(guó)產(chǎn)設(shè)備有創(chuàng)新、有發(fā)展，但是產(chǎn)品質(zhì)量尤其是在標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定性方面并沒(méi)有太大提高，有些設(shè)備甚至還落后了。

“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量與品牌又是相輔相成、相得益彰的關(guān)系。沒(méi)有好的質(zhì)量和品牌，我國(guó)橡機(jī)產(chǎn)品就很難被跨國(guó)輪胎公司認(rèn)可，進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)就成為一句空話。”張洪波說(shuō)。

據(jù)張洪波介紹，我國(guó)一些橡機(jī)企業(yè)把質(zhì)量、品牌提升作為當(dāng)務(wù)之急，出現(xiàn)了許多亮點(diǎn)，值得相互借鑒。

比如桂林中昊力創(chuàng)機(jī)電設(shè)備有限公司注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，把國(guó)內(nèi)外高端客戶的要求納入產(chǎn)品規(guī)范，普及到每一個(gè)產(chǎn)品中。今年前8個(gè)月，該公司與客戶新簽19條裁斷生產(chǎn)線，其中12條生產(chǎn)線出口，產(chǎn)品供不應(yīng)求，成為性價(jià)比較高的產(chǎn)品之一。天津賽象科技股份有限公司突出品牌組合戰(zhàn)略，在海外市場(chǎng)大力宣傳“TST”商標(biāo)，逐步培育和形成了具有賽象特色的橡機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)品牌。

桂林橡膠機(jī)械有限公司在克勞斯瑪菲公司專家的指導(dǎo)下，將德國(guó)“工匠”精神和日本“6S”相結(jié)合，在設(shè)計(jì)、組裝等多方面進(jìn)行優(yōu)化，在品質(zhì)提升、加工優(yōu)化等方面跨上了新臺(tái)階。軟控股份在傳統(tǒng)的高質(zhì)量、高效率、高穩(wěn)定性和可維護(hù)性上創(chuàng)新，融入“智能”及“集成”創(chuàng)新，打造世界級(jí)品牌，已發(fā)展成為全球第二大橡膠機(jī)械制造商。

“我國(guó)橡機(jī)行業(yè)面臨五大機(jī)遇和六大挑戰(zhàn)。”張洪波說(shuō)。五大機(jī)遇包括：國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇、環(huán)保治理機(jī)遇、輪胎行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇、智能化機(jī)遇、世界輪胎巨頭全球采購(gòu)機(jī)遇。面臨的六大挑戰(zhàn)包括：輪胎行業(yè)微增長(zhǎng)和去產(chǎn)能化、橡機(jī)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩、產(chǎn)品穩(wěn)定性及自動(dòng)化程度低、世界品牌橡機(jī)供應(yīng)商獨(dú)資或合資工廠發(fā)展迅速、世界輪胎制造技術(shù)突破性革命影響橡膠機(jī)械需求、印度等國(guó)家對(duì)我國(guó)橡膠機(jī)械反傾銷。

為此，橡機(jī)行業(yè)必須在5個(gè)方面下足功夫。一是進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力淘汰落后和高耗能橡機(jī)設(shè)備，對(duì)第一代子午線輪胎設(shè)備升級(jí)改造，達(dá)到環(huán)保節(jié)能、高效安全的目的。二是培養(yǎng)“工匠”精神，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，并將先進(jìn)技術(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中，提高設(shè)備的穩(wěn)定性。三是提高橡機(jī)設(shè)備自動(dòng)化控制水平，應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決自動(dòng)化孤島問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)線的統(tǒng)一信息采集和處理。四是實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)與世界全面接軌，爭(zhēng)取更多的商機(jī)。五是把握“一帶一路”機(jī)遇，加速開拓國(guó)際市場(chǎng)，樹立全球大市場(chǎng)觀念，并培育有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，真正走出去，發(fā)展成為跨國(guó)型企業(yè)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。